发展历程Development History

• 2018年
  1月---定位绩效年，绩效管理全面推行3月：大屏系统、国际照明子公司正式运营。 7月：杏盛平台、亮化照明正式启动、杏盛六大业务板块格局形成
• 2017年
  4月---二八启动，千人誓师。 7月：明确管理的核心是协调资源，并提出大富大贵的思想主流 9月：骨干培训正式纳入公司培训范畴，并成为年度重点培训规划内容。
• 2016年
  5月---基地购买完成，杏盛第一个自主产业园诞生 7月---全国防汛抗台支援获得首个订单过千万 9月---新员工培训第一次在工业园进行，为杏盛管理学院的形成奠定了基础
• 2015年
  1月---制定二五七个过亿目标，杏盛公司架构稳步推进 7月---对犯错本质探讨，大幅提升管理干部管理水平 
• 2014年
  5月---通过对资金流、商流、物流、信息流的分析，推进了公司职业化进程 6月---制定了市场专业化和区域专业化相结合的专业化市场方向 8月---修正市场拓展误区，对忠诚客户重新定义阐释，推进企业间长远合作 11月---对安全的认识达到新的高度，提升了危机经营意识
• 2013年
  1月---杏盛注册企业分水岭出现 4月---内务管理提升7月---绩效管理全面贯彻
• 2012年
  1月---第二代杏盛注册形象形成 4月---协和营销的再次修订 5月---员工培训方式大改革，从理论指导真正过渡到实战7月---利益内涵的阐释，让杏盛人能够正确的处理人与人之间的关系 10月---项目管理分析法框架形成
• 2011年
  2月---杏盛步入强劲拓展年，摆脱低层次竞争时代。5月---责任执行力内涵推出，杏盛人动机从情感层面进入知识层面 7月---强势文化的推出和打造
• 2010年
  1月---杏盛感恩文化正式形成7月---系统管理分析法推行扭转市场项目竞争局势
• 2009年
  4月---杏盛感恩日，市场全面启动7月---SW2400的面世将移动应急照明灯具带到自发电时代
• 2008年
  9月----企业重组12月----SEVA杏盛商标注册，取得工商营业执照